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Effective Cooperation
- 일은 잘되도록 함께 노력하는 것이다.<2020-11-02>
"Hoseock: "
Responsibility를 기준으로 해서 Accountability를 지향 하자.
이렇게 하는 과정에서
* 방법론에 대해 구성원이 다 동의 하고
* 수시로 점검하고
* 책임이 중첩되지 않게 재분배 한다
* 쉽진 않은거 같다.
- 회사에서 사람에 대한 기대를 버려야 하는 이유<2020-10-08>
"Hoseock: " 결국은 사람이다. 맞다, 다 사람이 하는 일이다. 그렇지만, 어떤 사람도, 적절한 환경 내에 있으면 거기에 맞게 행동하게 되어있다. 사람을 바꾸는 건 어렵지만 환경을 바꿔서 사람이 그 안에서 적절히 행동하게 하는 것은 할 수있다. 잘 기억하자
- 일의 즐거움과 의미가 중요하지 않은 일이 있을까?<2020-08-09>
"Hoseock: " 일 하는 사람이 조직의 목표와 본인의 일을 잘 이해하고 있으며, 그 속에서 일의 즐거움을 느끼면서 지낼 수 있다면, 그 조직은 성공하게 될 것이다. 내부 세세한 규칙이나 규정, 프로세스가 아닌 그 조직이 정한 The First Principle을 이해하고 추구 하려하는 사람들로 이루어져 있기 때문이다.
- 수평적인 조직문화의 환상과 현실<2020-08-09>
"Hoseock: " 수평적인 문화의 특징은 업무를 하면서 필요한 스킬들을 상사가 부하에게 배우고, 부하는 상사에게 배우는 형태로 흐르는게 맞다. 특정 업무에 대해서는 상사가 의사결정을 하는 것이 아니라, 해당 업무를 수행하고 있는 '직원'이 해당 중요 의사결정 과정에 핵심적인 인사이트나 경험이나 기술을 가지고 한다.
- 변화하는 조직과 변하지 않는 조직, 무엇이 차이를 만들까?<2020-06-26>
"Hoseock: " 상호 인터랙션이 있는 경우 변화(성장) 하는 조직이 될 가능성이 높고, 일방적인 위에서의 지시, 피드백 없음의 경우는 변화가 없다.
- 최고의팀?무엇이 다른지는 알겠는데 어떻게 만들어야 하나요?<2020-06-07>
"Hoseock: " 결국은 서로의 상황을 조금이라도 알고 이해하는게 중요하다. 나 혼자 살기위해서가 아닌, 우리 팀이 살기 위해서
- 직장 동료가 위아래 선을 긋습니다.<2020-06-06>
"Hoseock: " 다른 이들이 그렇게 하는 것도 문제가 되지만, 나 스스로가 직급만으로 연차가 낮은 이들에게 일을 주고 시키려고 하지 않는지를 가장 경계 하게 된다. 조심하자
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같이 일하고 싶은 사람<2020-04-10>
- 일의 의미를 생각한다
- 자신의 생각을 표현할 수 있다.
- 문제 해결을 위해 필요한 것은 스스로 찾아 다닌다.
- 끝까지 한다.
- 실패를 통해 배운다.
- 최소한 한가지의 분명한 장점을 가진다.
- 에너지가 느껴진다.
"Hoseock: " 당신이 이런사람이라면? 아니 내가 이런 사람이 된다면? 남들도 나와 함께 하고 싶어 할테니.. 그렇게 해보자!
"Hoseock: " Whole-Team mindset is very important factor when it comes to the agile team, don't make subteam and exclude one of them for the meeting, because that will harm the Whole-Team mindset.
- The Art of Teamwork Guide<2020-03-13>
"Hoseock: " practice and practice the team work!
- 협업에 관하여<2020-03-13>
"Hoseock: " **** 별넷 함께 일 할 때 어떤 마음가짐이 필요한지에 대해 조금 더 상세하게 알게 해 주는 글!