Para el profesional o despacho que ya factura y quiere sistematizar una línea de servicio nueva. No es un curso de emprendimiento ni una plantilla de plan de negocio: es una conversación guiada con Claude que termina en oferta definida, precios justificados, documentos contractuales y un plan de 90 días con fechas.
Si ya tienes clientes y lo que te falta es convertir "eso que haces bien" en un servicio con nombre, precio y proceso repetible, esto está hecho para ti.
La mayoría de herramientas de este tipo apuntan a quien todavía no ha facturado nunca. El problema de ese público no es la estructura: es que aún no sabe si alguien pagará. Ninguna plantilla resuelve eso.
Business Launcher asume lo contrario — que ya tienes demanda, criterio y algún cliente — y ataca lo que de verdad frena a un profesional en ese punto:
- Cobra por horas y quiere cobrar por resultado, pero no sabe cómo empaquetarlo
- Tiene tres servicios que en realidad son uno mal explicado tres veces
- Sabe que sus precios están bajos y no tiene con qué justificar la subida
- Hace propuestas desde cero cada vez, en Word, a las once de la noche
- Tiene la línea de servicio nueva en la cabeza desde hace meses y sin arrancar
El intake detecta tu situación en las primeras cuatro preguntas y reordena el proceso entero. No todas las rutas ejecutan los mismos módulos ni en el mismo orden.
| Ruta | Situación | Foco del proceso |
|---|---|---|
| Escalador | Ya facturas de forma regular | Productizar, subir precios, sistematizar |
| Activador | Todo montado, no entran clientes | Sistema de captación (M7 pasa al centro) |
| Redefinidor | Negocio existente, quieres pivotar | Rediseño aprovechando activos, sin perder ingresos |
| Definidor | Idea clara, sin ejecutar | Estructura paso a paso |
| Explorador | Habilidades sí, dirección no | Descubrimiento antes de construir |
Las tres primeras son el caso central. Las dos últimas siguen soportadas y funcionan, pero si estás ahí, lo que necesitas primero son diez conversaciones con clientes potenciales, no un plan — y la ruta Explorador te va a llevar exactamente a eso.
La ruta se puede reasignar a mitad. Si durante el proceso queda claro que un "Definidor" en realidad ya tiene un negocio que redefinir, se cambia y se registra el cambio.
| # | Fase | Qué produce |
|---|---|---|
| 0 | Intake adaptativo | Ruta detectada, perfil calibrado, brief de negocio |
| 1 | Investigación de mercado | Competidores, precios reales, huecos, canales |
| 2 | Modelo de negocio y oferta | ICP, propuesta de valor, catálogo con pricing y márgenes |
| 3 | Identidad de marca | Naming, logo, paleta, tipografía, manual |
| 4 | Documentación legal | Propuesta tipo, NDA, DPA, contrato de servicios |
| 5 | Plan de 90 días | 13 semanas con tareas, herramientas y métricas |
| 6 | Prompt web | Instrucción lista para que un agente construya tu web |
| 7 | Captación y ventas | Sistema de adquisición completo |
Según la ruta, algunas fases se saltan (si ya tienes marca sólida, la 3 no se ejecuta) y otras cambian de orden (en Activador, la 7 va antes que la 2).
El pricing se calibra al perfil real, no al ideal. Hay una tabla obligatoria que clasifica al usuario en cuatro niveles y ancla el precio al cuartil de mercado que le corresponde. A quien arranca no se le ponen precios de veterano: el síndrome del impostor ya frena bastante, y un precio que no puedes decir en voz alta sin tartamudear no se cobra.
Los precios de herramientas se verifican con búsqueda web, siempre. Nunca de memoria. Un stack recomendado con precios de hace dos años es un presupuesto roto.
Hay una capa de factores humanos que se activa en el intake, en el diseño de la oferta y en el plan de 90 días. Miedo a vender, urgencia financiera, fracasos previos, resistencia a delegar. No es decoración: cambia el plan. Con colchón de tres meses, el primer sprint apunta a ingreso en 30 días; sin él, el plan es otro.
Decirlo genera más confianza que ocultarlo:
- No incluye implementación técnica. Ni código, ni despliegue, ni configuración de herramientas, ni montar la web. La fase 6 genera el prompt para construirla; ejecutarlo es otro trabajo con otra herramienta.
- No constituye tu empresa ni hace trámites: no es una gestoría.
- Los documentos legales son borradores de trabajo. Están redactados para legislación española y sirven de base sólida, pero no sustituyen la revisión de un abogado. Para un sector regulado, el propio módulo lo advierte y no improvisa regulación.
- No te consigue clientes. Diseña el sistema de captación; ejecutarlo son tus semanas.
- No valida tu idea por ti. Investiga el mercado y te dice lo que encuentra. Si lo que encuentra es malo, te lo dirá — pero validar es hablar con clientes, no leer un informe.
- No inventa datos. Si falta un número, se estima juntos o se marca
[PENDIENTE].
Ajustes → Capacidades → Skills → crear skill nueva. Pega SKILL.md como contenido
principal y sube el resto de ficheros conservando la estructura de carpetas.
git clone https://github.com/Luispitik/business-launcher.git ~/.claude/skills/business-launcher| Skill | Para qué | Sin ella |
|---|---|---|
docx |
Todos los entregables en Word | Recibes el contenido en chat, no en fichero |
pptx |
Presentaciones | Se omiten |
canvas-design |
Logo e identidad visual | El módulo de marca entrega criterio, no artes finales |
Sobre la persistencia entre sesiones: el estado se guarda de forma invisible mediante artifacts HTML con almacenamiento de navegador, así que funciona en claude.ai. En otros entornos puede no estar disponible; en ese caso la skill lo detecta, avisa y continúa — simplemente el progreso vale solo para esa sesión.
business launcher
También arranca con "quiero sistematizar un servicio", "necesito clientes", "quiero escalar mi negocio" o "ayúdame a lanzar mi empresa".
El intake dura unos 15 minutos y hace las preguntas de una en una. A partir de ahí, cada fase termina en un checkpoint: nada avanza sin que lo confirmes.
No es un generador de documentos con pasos intermedios. La regla de diseño es que el valor está en las preguntas que provoca, no en los ficheros que produce, y eso se traduce en comportamientos concretos:
- Propone, y después cuestiona su propia propuesta
- Si detecta que algo contradice lo que dijiste antes, lo corrige antes de enseñártelo, en vez de esperar a que lo detectes tú
- Antes de cerrar el catálogo, propone servicios complementarios que no habías mencionado
- Te pregunta si el precio óptimo te incomoda decirlo en voz alta, y si la respuesta es sí, trabaja la justificación con datos de mercado
Si aceptas todo lo que propone sin discutir nada, algo va mal. El manual lo dice literalmente.
| Entregable | Formato | Fase |
|---|---|---|
| Brief de negocio | DOCX | 0 |
| Investigación de mercado | HTML | 1 |
| Modelo de negocio y oferta | DOCX | 2 |
| Manual de marca + logo | DOCX + PNG/SVG | 3 |
| Propuesta comercial tipo | DOCX | 4 |
| NDA | DOCX | 4 |
| DPA (RGPD) | DOCX | 4 |
| Contrato de prestación de servicios | DOCX | 4 |
| Plan de 90 días | DOCX | 5 |
| Prompt web + mockups | MD + HTML | 6 |
| Estrategia de captación | DOCX | 7 |
Cuáles recibes depende de tu ruta: un Escalador con marca y contratos ya hechos no genera las fases 3 y 4, las revisa.
SKILL.md Orquestador
config/
route-profiles.md Las 5 rutas con sus secuencias y ajustes
state-schema.md Persistencia invisible entre sesiones
layers/
factores-humanos.md Capa transversal (miedos, urgencia, bloqueos)
modules/
00-intake.md Intake adaptativo con árbol de decisión
01-investigacion.md Investigación de mercado
02-negocio-oferta.md Modelo, oferta y pricing calibrado
03-marca.md Identidad de marca
04-legal.md Pack documental
05-plan-90-dias.md Plan accionable
06-web-prompt.md Prompt web con dirección visual
07-captacion.md Estrategia de captación y ventas
Cada módulo se lee cuando toca, no todos de golpe. Es lo que permite que un proceso de ocho fases quepa en una conversación sin quedarse sin contexto a la mitad.
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