Missende capability rondom Strategisch Portfolio Management

[YvesDelahaije]

In het Nbility model staat het Business object werkportfolio opgenomen in de C.5 Capabilities. Deze portolio heeft nu als beschrijving:
Een globale planning van werkzaamheden aan energienetten.

Dit object heeft een relatie met de capability C.5.1.1
Daarvan is de beschrijving:
Het vermogen om een portfolio aan werkzaamheden aan energienetten op te stellen en te onderhouden die past binnen de capaciteit. Het betreft het portolio van de service provider. Denk ondermeer aan Sales&OperationsPlanning (S&OP) - Supply.

Daarmee impliceert dit een Portfolio te zijn die gebasseerd (is/kan zijn) op een Strategische/Tactische Portfolio.
Binnen Enexis maken we onderscheid tussen de Strategische/Tactische Portfolio waarin alle iniitatieven worden geprioriteerd aan de hand van ons Risk and Oportunity based Asset management proces. Daaruit volgt een Tactisch portfolio (de opdracht). Ik mis de capability die op strategisch/tactisch level zorgt draagt voor de het vaststellen van de meerjaren portfolio en de prioriteit binnen die portfolio waarop de Werkportfolio moet worden gebaseerd. In die Tactische portfolio wordt een gebalanceerde verzameling opgesteld tussen klant en netgedreven werkzaamheden, en binnen netgedreven de gewenste mix tussen Investeringen en Exploitatie.

Delen jullie de mening dat de capability en het bijbehorende business object ontbreekt en kandidaat is om toe te voegen in een volgende versie?

De nu ontbrekende capability verbindt dan:

Output van:
C.3.3.2. Strategische risico’s op energienetten vaststellen
C.3.3.3. Strategie op energienetten ontwikkelen
C.3.1.8. Opdracht voor netaanpassing verstrekken en bewaken
C.3.2.5. Opdracht voor uitvoering van onderhoud en inspectie verstrekken en bewaken

als input voor:
C.5.1.1. Portfolio van werkzaamheden opstellen en onderhouden

[LexDeWolff]

Hoi Yves, Belangrijk in deze discussie is het onderscheid tussen C.3 van waaruit de opdracht tot uitvoering wordt gegeven en C.5 waar het werk daadwerkelijk wordt uitgevoerd. Het portfolio in C.5 is daarmee het portfolio van het werk waarvoor opdracht tot uitvoering is gegeven. Het strategische/tactische portfolio waar jij aan refereert zit veel dichter bij C.3.1.4 (investeringsplan) en C.3.2.4 (onderhouds/inspectieplan) in de buurt.
Overigens is je punt herkenbaar. Volgens mij zou het meerwaarde hebben als we de procesflow vanuit capaciteits-/kwaliteitsknelpunten naar werk dat in opdracht is gegeven eens met de gezamenlijke netbeheerders doorspreken. Daarbij kunnen we dan bekijken hoe dit mapt op de NBlity capabilities en waar nodig verbeteringen doorvoeren.